您的位置:主页 > 新闻动态 >
校领导深入附属第二医院调研指导工作
发布人:厦门市第二医院 发布时间:2018-07-17
     为进一步完善校本部与附属医院联动协调机制,科学合理配置临床教学资源,努力提升医学人才培养质量和医疗卫生服务水平,7月10日上午,校党委书记徐国庆、校长吴小南率学校相关职能部门负责人到附属第二医院开展调研。附属第二医院党政领导陪同调研。
校领导一行先后参观了附属第二医院的血透室、静配中心、新生儿室和呼吸病医院,实地察看了临床技能培训中心及预留的实习生宿舍等地后,在医院行政楼六楼会议室召开座谈会。
    在听取附属第二医院负责人刘永前的工作汇报后,徐国庆书记充分肯定了附属第二医院在上半年主要领导发生变动的情况下,全院上下齐心协力,实现平稳过度、有序运转,获得经济效益和社会效益双提升。同时,对附属第二医院的发展建设提出了两点要求:
    一是方向要搞准。从某种意义上说,方向比努力更重要。为此,首先要找准定位,坚持“大专科,小综合”的发展思路,努力建成厦门岛外最大最强的三甲综合医院;其次要提升排位,切实提升附属第二医院在全市各家公立医院中的排位;第三要进一步提高地位,提高区域医疗的影响力、辐射力,扩大服务半径。
    二是方法要精准。发展方向搞准后,接下来就是方法、措施要精准、有效,“滴水穿石”揭示的就是这个道理。一要党建引领。责任要扛起来,队伍要强起来,活动要动起来。党建活动要与业务工作紧密结合,围绕中心、围绕业务来开展党建工作,通过党建促业务,充分发挥各级党组织的战斗堡垒作用和每位党员的先锋模范作用。二要医教协同。医学院和附属医院要实现优势互补,教学相长,共同提高。附属第二医院要切实承担起作为高校直属附属医院临床教学的重要责任,做到院主要领导亲自抓,分管领导和科教科具体抓,定期专题分析研究临床教学工作。三要扬长补短。充分发挥附属第二医院呼吸科、肾内科、妇科等学科优势,同时要补足外科、科研和信息化等工作的短板,通过做强做大重点学科,带动实现内、外、妇、儿协调发展。四要增收节支。通过增强自身“造血功能”、争取外部支持和勤俭办院来尽快实现收支平衡。五要内培外引。以感情、以事业、以适当的待遇留住现有人才,引进外部人才,建设一支政治过硬、医术精湛、教学有方的人才队伍。六要加强建设。加强领导班子和队伍建设,加强制度建设,加强文化建设,加强廉政建设,加强环境建设。对标三甲综合医院、对标本科高校直属附属医院要求,争取早日将二院建设成为立足集美、辐射周边、稳住本地病源、吸引外地病源的高水平综合医院。
    校长吴小南指出,附属医院的发展水平直接影响厦门医学院的发展水平。附属第二医院在今后的工作中,一要加强班子的建设,尽快配齐班子领导;二要加强精细化管理,营造和谐、友善、温馨的就诊氛围;三要加强内涵建设,有重点、有特色、有专项地提升医疗水平质量;四要加强医教研协同发展,专业上要全面对接,科研上要鼓励医生和老师开展合作,积极营造学术氛围;五要加大宣传力度,将正能量的信息传递出去。
    校纪委书记蔡顺华、副校长张永裕参加调研。
(医学院党委宣传部 )